学深悟透碰撞头脑火花，交流钻研凝练务实效果。5月19日至23日，Z6尊龙凯时能源中高层治理职员研修二班走进中国石油大学（华东），共研燃气行业前沿手艺，共促企业高质量生长。
5天的研修学习，来自“石大”的数位专家、教授与学员们一道，以国际视野、多元维度、立异思绪，围绕燃气行业远景趋势、数智化转型生长、要害手艺与应用，危害管控与隐患排查等课题，开展交流学习，思索行业远景偏向、企业生长路径、治理运营战略。
原中国石油大学（华东）党委书记郑其绪以“新时代治理者向导力提升”为题，总结自己多年来的教育治理实践履历，分享治理者不可或缺的“八种向导力”，即：内在精神力、头脑认知力、危害决议力、攻坚意志力、社会协同力、机制驱动力、现代学习力、君子人格力。在知行合一中，提升治理者的洞察、承压、顺应及决议的能力，更好地指导和治理团队，激励凝聚、引发潜能、增强协作、提高效率。
高级工程师向才凤从四大维度解读数字化转型，先容十余家国际一流企业数智化转型历程，叙述企业治理层率先意识数字化转型主要性，立异重塑营业，增强与外部企业相助补齐数字化能力，一连追踪各项指标，随时评估转型历程，匹配生长目的优化妄想。同时，她指出燃气企业数字化转型，须以感知、互联、数据融合为基础，周全推进营业模式转型和数字化能力建设，形成具有数字化、自动化、协同化、智能化的生态运营模式。
战略执行讲师靳大卫以“跨部分相同与协作”为题，重点围绕“靳八力”之一的相同力，团结职场故事、影视片断、情景互动等形式，深度阐释起劲谛听和高效提问的两大相同手艺，通过自动汇报和起劲协作告竣事情目的，并从商业案例中剖析出�；氐摹八母怕运亍�。
付建民教授围绕“燃气危害管控与隐患排查治理”，详细剖析燃气企业面临的清静危害及挑战，强调从古板事故治理模式向清静系统治理模式的转变，先容了危害分级管控和隐患排查治理系统的详细实验办法和标准依据，并解说怎样通过PHA（历程危害剖析）、JHA（事情危害剖析）、HAZOP（危险与可操作性研究）等要领有用识别和控制危害。
课堂上，学员们全神贯注聆听专家解说，将所学内容举行系统性的梳理与纪录，迅速精准地将要害要点、立异思绪以及适用的治理战略誊写纪录。
课业总结会中，学员们围绕五天来所学课程内容，举行分组钻研，全程集中精神、全情投入教研、全力自主赋能、凝练学习效果。差别看法相互碰撞、融会，迸发出智慧的火花。
随着钻研一直深入，学员们团结燃气行业目今形势，针对企业生长的痛点难点，剖析问题爆发缘故原由，解决步伐和实验办法，力争让每个钻研效果可落地、易操作、有用果。
自5月启动中高层治理职员研修班以来，近80名Z6尊龙凯时治理者满怀激情与理想，踏上第五次外训之旅。他们以国际的视野、开放的头脑，提升综合素养，提高决议站位，在能源行业的这片蓝海中，锚定航向、行稳致远。
